IE工业工程培训（广东公开课深圳公开课珠三角公开课）

IE(工业工程)培训

21世纪生产管理.提率降低成本核心培训课程《IE（工业工程）培训》。目前IE工业工程已被国内越来越多的企业重视与推广，它是撬开微利时代的锐器。通过系统的IE工业工程培训，可以让生产管理人员熟练掌握IE知识的应用，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业有效降本增效，提升竞争优势的必由之路。

【课程类别】生产管理培训、精益生产培训，效率提升培训

【课程全称】IE（工业工程）培训

【提供单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

【主讲老师】郭晓宁老师（国内精益IE实战专家，历任富士康IE学院外聘IE培训讲师）

【培训日期】2天或以上

【培训形式】公开课（定期开班），企业内训（长年提供讲师驻厂授课服务）

【培训对象】企业、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑班组长、IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。

【课程垂询】0755-2979/2060、189/2742/1595肖小姐 /

【培训形式】

工业工程培训这门课程，是郭晓宁老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产效率、降低成本的课程。以当今先进的IE管理理论及多年的现场实战经验，融合众多改善企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提率的实用性管理方法!

1、80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的）可操作性强；

2、课程讲解深入浅出，通俗易懂；

3、实务丰富，充分分享讲师个人专业经验及工作经历；

4、互动性强，积极引导学员参与演练，充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导，学员可即学即用。

【课程背景】

如果您有以下疑问，那么这堂课将会带您找到答案：

公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善

订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应

想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?

想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了

每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善

老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。

生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。

部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任

如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.

在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.

怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.

改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?

改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?

改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?

想学一套系统的改善方法,能用到工作中

【讲师介绍】郭晓宁老师

23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广

◆国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>培训与咨询推进者；

◆二十多年专职现场改善，经验丰富独到；

◆曾任职世界500强企业日企理光；

◆企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；

◆富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；

◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；

◆海信学院特邀外部IE讲师；

◆伊利商学院特邀外部IE讲师；

◆西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师；

◆深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人；

◆亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。

◆精益、IE现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、顾问。

历任工作经历：

1996-2004年，先后在精电电子，深开发，弗雷通信，理光等企业担任IE工程师，IE主管（经理），精益办经理等职务，负责现场改善及精益生产推广

2004-2019年，担任“精益生产