上海统智咨询有限公司

面对全球经济洗牌带来的挑战与机遇，中国制造业如何在全球产业链准确定位，突围低利润困境，真正问鼎世界？从制造大国到制造强国，从加工车间到具有可持续赢利创新能力的全球企业，必将呼唤中国“智造”时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中国本土领悟和创新精神，打造中国“智造”人才，让中国制造企业以智取胜，于“智造”时代。

上海交通大学以其强大的工科基础，整合质的管理教育资源，携手行业脑库，根据中国制造业实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，参与企业数位居国内同类项目之首，其系统性、实战性受到学员评价，成为中国制造业管理人才的“黄埔军校”，为管理者提供思考问题和解决问题的新系统思维。

“成功出于众者先知也！”

模块课程设置

一、运营战略模块

企业战略管理与竞争优势

运营管理的战略、流程与执行力

二、成本管控模块

财务报表解读与财务管理

工厂精益成本分析与控制分析

三、精益管理模块

生产计划管理与物料控制

精益现场管理——5S与TPM管理

精益现场管理——质量竞争与质量管理

四、团队领导模块

管理心理学

管理创新与企业家精神

五延伸服务

专题沙龙、讲座

² 《突破企业发展瓶颈》论坛

² 团队活动（参观考察、文化游学、太极养生、高尔夫礼仪实战、茶道体验、户外拓展...）

² 课堂辩论、沙盘演练、联谊活动…

——从制造到智造 从运营管理到系统治理的提升

核心课程介绍

一、运营战略模块

A 运营管理的战略、流程与执行力

供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式

如何控制上游及下游，实现核心供应链的价值

从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本

以5S管理起步，追求精益生产管理

过程控制及品质控制

B 企业战略管理与竞争优势

企业发展战略的制定与抉择

企业变型期的战略转换

执行管理及危机应变

中国企业战略的本土化特点。

二、精益管理模块

A 生产计划管理与物料控制

建立制定完善的生产与物控运作体系，

提升准时交货和降低库存成本

对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，

协助公司改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，

提高备料准确率，改善物流管理与车间现场控制

对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，

缩短生产周期，提高能力

B 5S与TPM管理

5S管理——现场管理的基础

如何进行现场改善

通过人和设备的体质改善达到企业的体制改善

推行TPM的催化剂、核心内容

C 质量竞争与质量管理

质量管理原则、工具和方法

TQC小组活动

TQC七大手法（检查表、柏拉图、因果图、层别法、直方图、散

布图、管制图）及实例应用

六西格玛质量管理与改善

三、成本管控模块

A 财务报表解读与运营控制

三大财务报表阅读与分析

企业金融投资运作的模式和原则

物流与现金流

公司财务管理、投资管理、流动资产管理

影响企业价值的关键驱动因素

B工厂精益成本分析与控制分析

以成本结果为导向的价值分析

面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

日本丰田汽车CCC21成本控制方法

掌握有效的分析与管控工厂成本的方法和工具，学会工厂成本管理实战技巧

四 团队领导模块

A 管理心理学

认识自身团队领导角色、明晰团队领导工作四作为，熟练运用于管理实践

基于胜任力建模思路了解如何以策略式用人观点来应用目标与绩效管理制度

让对自己领导风格和领导情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权

掌握企业内部沟通的主要障碍和解决办法，了解如何进行有效的沟通

把握角色转变过程规律从心态、素质等方面作好角色转变准备

B管理创新和企业家精神

战略思维模式

领导力的含义；不同文化象限中的领导力

领导权力与领导能力；情境领导；领导工作的思维方法

有效沟通与领导艺术

管理者穿透力培养的6Q模式

五、延伸服务

专题沙龙、讲座

《突破企业发展瓶颈》论坛

团队活动（参观考察、文化游学、太极养生、高尔夫礼仪实战、茶道体验、户外拓展...）

课堂辩论、沙盘演练、联谊活动…

注：除本期课程，每年有2-3次新课程免费邀请学习

名师荟粹

王老师：上海交大管理学院教授，E-MBA、MBA导师，上海交通大学城市管理研究所所长，上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》。

任老师：上海交通大学管理学院工商管理系副教授，博士，上海交通大学管理学院运营管理系执行系主任，上海交通大学运营与物流研究中心副主任；多次获上海交通大学教学奖、教师奖、受MBA欢迎的教授。

仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长，曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，集“官学商”于一身的企业运营专家。

王老师：上海交通大学MBA/EMBA课程研修导师，美国North central University工商管理博士课程（中国）人力资源管理特邀教授。香港招商局集团经济学博士后研究员，北京联想集团、娃哈哈高级管理顾问。

魏老师：博士生导师、德雷斯登银行基金教席教授、中国注册会计师和中国注册资产评估师，同济大学中德学院副院长、教授；研究方向为会计学、财务管理。

林老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，复旦、交大、中山大学EMBA客座教授。在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段， 曾为广州本田、富士施乐、玉林柴油机等多家企业进行成本管理咨询，实战经验丰富。

雷老师：香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，讲