6S 定置目视化管理定义
6S 定置目视化，是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、六大准则为基础，结合三定管理（定点、定容、定量），通过划线分区、颜色标识、标牌标注、区域划分等直观方式，把现场物品、设备、通道、物料、工位全部规范定位，实现现场管理看得见、看得懂、管得清的标准化现场管理模式。
核心组成
1.6S 管理整理清杂物、整顿定位置、清扫保干净、清洁维常态、素养养习惯、守底线。
2.定置管理明确物品摆放位置、存放容器、存放数量，做到物有其所、物归原位。
3.目视化管理用标线、颜色、标识、看板、提示牌直观区分区域、状态、用途、责任，无需口头叮嘱，一眼辨标准。
实施范围
车间工位、生产设备、物料货架、工具器具、库房仓储、消防设施、通道、办公区域、厂区道路、车辆停放、垃圾杂物区等全现场覆盖。
主要作用
1.规范现场秩序，消除杂乱无序
2.缩短取放物料、工具时间，提升工作效率
3.划分区域，消除现场隐患
4.明确岗位职责，落实属地管理
5.统一现场标准，打造整洁标准化作业环境
6.养成员工良好作业习惯，提升整体素养
实施原则
统一标准、分区明确、标识清晰、动线顺畅、责任到人、常态维持、全员参与。
6S 定置目视化管理总结
把现场摆整齐、划清楚、标明白、守规范、保，让所有物品定点就位、所有区域一目了然，实现现场管理标准化、规范化、常态化。